﻿<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Рынкование &#187; маркетинг</title>
	<atom:link href="http://blog.vladnikolaev.com/category/marketing/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blog.vladnikolaev.com</link>
	<description>или Некоторые соображения о маркетинге, менеджменте, рекламе и PR</description>
	<lastBuildDate>Sat, 26 Jun 2010 14:36:24 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.6</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Профессиональный блог топ-менеджера</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2009/03/05/professionalnyj-blog-top-menedzhera/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2009/03/05/professionalnyj-blog-top-menedzhera/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 Mar 2009 20:39:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[блоги]]></category>
		<category><![CDATA[корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[методы продвижения]]></category>
		<category><![CDATA[ремарки]]></category>
		<category><![CDATA[связи с общественностью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2009/03/05/professionalnyj-blog-top-menedzhera/</guid>
		<description><![CDATA[Летом прошлого года я давал свой экспертный комментарий &#8220;о профессиональных блогах топ-менеджеров&#8221; в книгу Инны Алексеевой и Татьяны Гуляевой “PR высокого полета”. Насколько я знаю, комментарий в книгу вошел, но мне пока еще не удалось узнать, в каком виде   Публикую здесь полную версию комментария.
Блог — это дневник в Интернете, он включает в себя, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2009/03/05/professionalnyj-blog-top-menedzhera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>От интранет к Внутреннему информационному порталу для сотрудников компании</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/26/ot-intranet-k-vnutrennemu-informacionnomu-portalu-dlya-sotrudnikov-kompanii/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/26/ot-intranet-k-vnutrennemu-informacionnomu-portalu-dlya-sotrudnikov-kompanii/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Aug 2008 21:28:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[внутренний информационный портал]]></category>
		<category><![CDATA[интранет]]></category>
		<category><![CDATA[корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[методы продвижения]]></category>
		<category><![CDATA[стратегия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/26/ot-intranet-k-vnutrennemu-informacionnomu-portalu-dlya-sotrudnikov-kompanii/</guid>
		<description><![CDATA[С легкой руки Стивена Лотона, в 1995 году у корпоративных интернетов, создававшихся тогда для себя многими компаниями, появилось общее название «интранет». Предсказав большое будущее интранету, Лотон определил суть и главную задачу создания интранет – управление знаниями компании и предоставление сотрудникам удобного доступа к информации. За прошедшее с тех пор время в концепции интранет не произошло сколько-нибудь [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/26/ot-intranet-k-vnutrennemu-informacionnomu-portalu-dlya-sotrudnikov-kompanii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>16</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>«Собрать себе ноутбук». Заключение.</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/06/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-zaklyuchenie/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/06/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-zaklyuchenie/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Aug 2008 06:07:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[методы продвижения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/06/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-zaklyuchenie/</guid>
		<description><![CDATA[Заключение. Часть четвертая здесь. Часть третья здесь. Часть вторая здесь. Читать статью с начала.
Основной причиной того, что «Мобильное предложение» ASBIS «не пошло», стал приход западных брендов с агрессивными ценами. В первую очередь, это были Acer и ASUS (цены на него первоначально были высокими, и упали сразу после прихода Acer). Ноутбучный бизнес RoverBook живет до сих [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/06/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-zaklyuchenie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>«Собрать себе ноутбук». Часть четвертая.</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/05/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-chetvertaya/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/05/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-chetvertaya/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 05 Aug 2008 06:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[методы продвижения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/05/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-chetvertaya/</guid>
		<description><![CDATA[Продолжение. Часть третья здесь. Часть вторая здесь. Читать статью с начала.
Сухой остаток
Опыт последующих лет показал, что для компаний b2b ключевыми в продвижении новых продуктов являются не методы стимулирования сбыта, а политика ценообразования и создание системы поддержки клиента при эксплуатации этих продуктов: сети сервисных центров для ремонта и модернизации ноутбуков, телефоны информационной службы, сертифицированный контроль качества [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/05/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-chetvertaya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>«Собрать себе ноутбук». Часть третья.</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/04/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-tretya/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/04/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-tretya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Aug 2008 06:16:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[методы продвижения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/04/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-tretya/</guid>
		<description><![CDATA[Продолжение. Часть вторая здесь. Читать статью с начала.
«Копать будем здесь»
Поскольку основным методом убеждения клиента являлись «слова», значительное внимание в продвижении уделялось тренингам персонала работающим с клиентами (продажи, сервис, маркетинг) и обучению их правильному позиционированию, фактам, цифрам и аргументации, ориентированной на продвижение «мобильного предложения» Ярким был пример развития Европейского рынка (с данными IDC, Garthner), где рост [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/04/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-tretya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>«Собрать себе ноутбук». Часть вторая.</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/03/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-vtoraya/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/03/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-vtoraya/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 03 Aug 2008 09:40:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[методы продвижения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/03/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-vtoraya/</guid>
		<description><![CDATA[Продолжение. Читать статью с начала.
«Здесь &#8211; играем, здесь – не играем»
Казавшееся разумным, на первый взгляд, размещение прямой рекламы в практически единственном специализированном издании для b2b сектора (фокус остальных изданий размыт – это одновременно и компании и конечные пользователи) компьютерного бизнеса, Computer Reseller News, было отклонено маркетологами ASBIS, как по причине ограничений выделенного на продвижение бюджета, так и из-за [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/03/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-chast-vtoraya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>«Собрать себе ноутбук» &#8211; это вы можете</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/02/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-eto-vy-mozhete/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/02/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-eto-vy-mozhete/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 02 Aug 2008 14:59:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[методы продвижения]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/02/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-eto-vy-mozhete/</guid>
		<description><![CDATA[Выбор средств маркетинговых коммуникаций в условиях ограниченного бюджета &#8211; непростая задача для любой компании. Для b2b рынка она &#8211; критическая. Достичь здесь, даже сравнительно небольшую, целевую аудиторию весьма непросто. Еще сложнее передать ей необходимое сообщение. В дополнение к этому, долгий процесс принятия решения о покупке, обычный для b2b, сводит на нет все предпринятые усилия и удорожает [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/08/02/%c2%absobrat-sebe-noutbuk%c2%bb-eto-vy-mozhete/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Когда вы единственный маркетолог в компании</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Apr 2008 15:06:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/</guid>
		<description><![CDATA[Едиственный маркетолог в компании – вовсе не прерогатива молодых фирм. Даже у компаний, уже второе десятилетие работающих в своих нишах, может быть единственный маркетолог. Хотя бы просто потому, что компания активно использует outsource.
У этой ситуации есть три варианта развития сценария, зависящие от двух вещей – наличия у маркетолога полномочий и кредита доверия руководства, а также от уровня [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Оптимальный маркетинг</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/08/optimalnyj-marketing/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/08/optimalnyj-marketing/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Apr 2008 19:18:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/08/optimalnyj-marketing/</guid>
		<description><![CDATA[Вспоминая известное утверждение о той половине рекламного бюджета, которая тратится впустую, хочется остановиться на вопросах оптимизации маркетингового бюджета в целом. Причины, по которым компания может прийти к решению об оптимизации могут быть разными, а вот последствия, как правило, одинаковые: сокращение бюджетов, а порой и сотрудников отдела маркетинга, уменьшение присутствия компании в СМИ, формирование на рынке [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/08/optimalnyj-marketing/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>О системе маркетинга в холдинговой структуре</title>
		<link>http://blog.vladnikolaev.com/2008/03/03/o-sisteme-marketinga-v-xoldingovoj-strukture/</link>
		<comments>http://blog.vladnikolaev.com/2008/03/03/o-sisteme-marketinga-v-xoldingovoj-strukture/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 22:25:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Владимир Николаев</dc:creator>
				<category><![CDATA[маркетинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.vladnikolaev.com/2008/03/03/o-sisteme-marketinga-v-xoldingovoj-strukture/</guid>
		<description><![CDATA[Типичная ситуация: самые разные самостоятельные бизнесы объединены в одну структуру: гостиница, ресторан, трейдерская компания, транспортная фирма, издательство и т.д. и т.п. (сочетания и количество элементов ограничений не имеют), а во главе холдинга стоит управляющая компания, которая хочет построить единую систему маркетинга для всей структуры.
Оставим в стороне возмущение от очередной попытки &#8220;скрестить ужа и ежа&#8221;, а также сетования [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://blog.vladnikolaev.com/2008/03/03/o-sisteme-marketinga-v-xoldingovoj-strukture/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
