http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/ или Некоторые соображения о маркетинге, менеджменте, рекламе и PR Wed, 25 Aug 2010 19:42:05 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/comment-page-1/#comment-1161 Владимир Николаев Sat, 11 Oct 2008 12:13:22 +0000 http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/#comment-1161 Первое: если компания нанимает маркетолога, значит, у руководства есть понимание его необходимости. Второе: если вам платят зарплату, значит, у компании есть финансовые ресурсы. Третье: при наличии соответствующих знаний, вы сами являетесь достаточным человеческим ресурсом для "комплексной проработки стратегии". Первое: если компания нанимает маркетолога, значит, у руководства есть понимание его необходимости. Второе: если вам платят зарплату, значит, у компании есть финансовые ресурсы. Третье: при наличии соответствующих знаний, вы сами являетесь достаточным человеческим ресурсом для “комплексной проработки стратегии”.

]]> http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/comment-page-1/#comment-955 Александр Wed, 08 Oct 2008 18:29:40 +0000 http://blog.vladnikolaev.com/2008/04/10/kogda-vy-edinstvennyj-marketolog-v-kompanii/#comment-955 У меня такой вариант : есть задатки менеджера, есть полномочия, есть доверие. Но у компании нет достаточных ресурсов для комплексной проработки стратегии - в результате чего отсутствует целостность по ключевым позициям - падает эффективность и растет внутренняя неудовлетворённость. У меня такой вариант : есть задатки менеджера, есть полномочия, есть доверие. Но у компании нет достаточных ресурсов для комплексной проработки стратегии – в результате чего отсутствует целостность по ключевым позициям – падает эффективность и растет внутренняя неудовлетворённость.

]]>